2021年1月18日下午，科发集团党委书记叶建宏率总结考评小组赴会展旅游公司，组织召开会展旅游公司年度目标任务考评会，对2021年度工作作总结点评。会展旅游公司董事长陆原，支部书记、总经理陆涛，支部副书记、副总经理杨俊参加会议并发言。

 

在听取了会展旅游公司总结报告和班子成员发言后，叶建宏指出，2021年，会展旅游公司在集团领导下，克服疫情带来的挑战和困难，在全体干部职工的不懈努力下，各项工作有力推进，取得了一些成绩，经受住了严峻的考验。一是科博会筹备工作上，通过多届科博会筹备工作经验的积累，工作水平不断提升，第九届科博会在线上展览展示、场馆保障、会务服务等工作上得到了社会各界人士的充分肯定，得到了国家科技部、省委省政府、全国会展行业的高度评价和认可。二是专项工作上，对承担的工作主动认领、主动担责，公司内部形成各司其职、各负其责、齐抓共管的良好格局，推动各项专项工作落实落细落好，保障了市委、市政府各类重要会议活动顺利召开。三是主营业务上，把拓展展会活动提高场馆使用率作为全年“头号任务”，克服压力，在确保防疫安全的前提下，主动出击，全年积极承接展会9场，承办了134场会议、活动。四是市场拓展上，全力拓展异地展会市场，承办3场展会活动，并完成第十八届中国西部国际博览会、第十中国北斗应用大会暨中国卫星导航与位置服务第十届年会（郑州）会场搭建相关工作。同时，铂骊酒店全年高效运营，不断完善管理机制，拓宽客源市场，提高业务转化率，坚持以会议、展览、婚寿宴为突破口，圆满完成各类政务性和商业活动承办与接待工作。五是网游中心筹备工作上，网游中心的顺利营业，推动了会展三期项目配套功能的完善及升级。六是党建工作上，充分发挥了党员战斗堡垒作用，在重大展会、疫情防控、重点项目建设、防灾防汛等工作中，党员始终走在前、站在前，开展了系列志愿服务活动，形成了具有特色的做法和经验，为经营发展贡献出智慧和力量，值得在全集团推广。

 

叶建宏指出，虽然全年会展公司取得了一些的成绩，但从总的经营情况和成果来看，仍存在以下问题。一是经营目标达成情况不理想。主营业务效益不佳并受疫情等因素影响较大。二是硬件优势发挥还不够。会展中心目前已初步具备完善的功能和周边基础设施，但是场馆管理水平还较低，依旧存在经营措施较为单一，利用率不高的现象，酒店公司未能积极创新经营思路和增收渠道。

叶建宏强调，下一步，会展公司一是抓好经营管理，要结合当前市场环境，加强对公司提质增效的思考，围绕现有资源提升开发市场的能力，打造创收新增长点。酒店公司方面，要依托硬件基础，以客户为中心，找准市场需求，做强营销，扩展营销业务版图，在降本增效的同时提升服务品质，实现降成本、升品质的目标。网游中心方面，要以目标为导向，在探索经营上寻求思路上的突破,确保圆满完成各项既定目标任务。闲置资产盘活方面，要实现优化配置，采取更加灵活有效的措施，有效利用闲置资产。二是建好人才队伍，要提升对人才队伍建设的认知能力和水平，紧紧抓住选好、用好环节，大力加强干部队伍建设，以履职考核推动“能上能下”，探索以市场化手段选拔优秀称职的人才，建立与市场接轨的薪酬体系和激励机制。三是加强安全管理，要实现科学管理，加强组织领导、考核检查、做好疫情防控常态化情况下的工作思考，认真落实安全管理措施，推行部门安全工作联动机制。四是强化督查管理，要树立正确的监督观念，习惯在监督的环境下开展工作，把监督管理贯穿到经营工作的全过程，找准靶心、精准发力，在监督中不断进行整改。五是做好党建工作，坚持党对一切工作的领导，基层党组织要参与到经营决策工作中去，充分发挥党员先锋模范作用，多维度促进党建工作与经营工作深度融合，同时，要紧紧围绕集团工作大局，加强日常宣传工作，树立公司形象。

2022年，会展公司要牢牢把握目标定位，持续深入践行“创新体制机制深耕精益管理”的经营理念，紧密结合集团总体部署要求，坚持稳中求进工作的总基调，直面困难，鼓足干劲，聚力资源整合、提升业态品质，培育壮大市场竞争力，构建主业强劲、外延有力的发展格局，用实干出实绩，推动公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。