7月23日，科发会展公司召开2019年度上半年工作总结会，全面总结上半年工作情况，安排部署下半年工作计划。集团党委书记、会展公司董事长叶建宏主持会议并讲话，公司经营层、全体中层干部参会。

 

在会上，各子公司及会展公司各部门先后汇报了上半年工作开展情况、存在的问题及下半年工作计划，各分管领导分别就分管工作作补充发言，要求各部门及子公司围绕公司“效益年”的经营方针，在经营上进一步打开思路，继续寻找经济增长点；在管理上强化执行力，转变工作作风、提高工作效率，为全面完成各项目标任务努力拼搏，砥砺奋进。

 

陆原通报了公司2019年上半年各项经济指标完成情况，就相关工作进行了全面剖析，并对公司下半年工作进行了安排部署。他指出，公司2019年上半年展会数量较上年同比增加，但是展会数量少的问题仍未得到解决，经营管理工作暴露出许多亟需改善的问题。全体干部员工必须进一步整顿思想，转变工作作风，强化责任意识，提升工作能力，围绕重点工作抓落实，确保全年各项目标任务完成。

 

叶建宏指出，下半年，公司上下要围绕“抓收入、控支出、创利润、保目标”的总体要求。

在公司党建方面，要持续推进党建与企业经营工作深度融合发展。全面推动党建工作与各项经营工作同部署、同协调、同落实，深度推进党建工作与经营工作融合发展。一要强化意识形态教育，把政治学习与工作学习结合起来，提升理论指导实践能力。二要把经营管理骨干培养成党员和把党员培养成生产经营管理骨干“双向培养”。三要严守纪律规矩，敬畏法纪。全体党员干部要严格要求自己，对党纪国法心存敬畏，严格按党纪国法办事。

在公司经营管理方面，一要对标全年重点工作，下半年重点做好公司营收、第七届科博会、会展三期相关工作以及支持物业公司转型升级工作。二要加强作风建设，抓落实作表率。进一步压实职责任务、明确工作标准、健全工作机制、鲜明实绩导向，进而形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。三要理顺公司组织架构，重新制订公司组织架构，完善岗位设置，建立各岗位任职条件、岗位职责、考核标准等，优化岗位体系建设。四要加强干部队伍建设，完成公司中层干部内部竞聘工作，形成会展干部梯队，激励干部干事创业积极性。全力推动会展公司2019年度经营目标任务实现。

通过半年工作总结，全体干部对公司目标任务完成情况有了清晰的了解，认识到工作中存在的不足，并结合本职找准下半年工作努力方向。下半年，会展公司将团结一心，努力工作，按科发集团的安排部署，努力完成年度目标任务。