7月22日，会展公司组织召开2024半年工作测评暨小结会。会议由会展联合党支部书记、公司董事长冯维主持。

会上，各部门负责人汇报了部门半年工作完成情况，经营管理部通报了公司上半年目标任务完成情况，副总经理针对分管部门工作进行了点评，同时组织全体干部职工对部门半年工作进行了现场测评。

会议指出，上半年公司各部门面对市场化转型压力，在推动公司高质量发展过程中，暴露出一些突出的问题：一是对市场化转型思想认识不到位。缺乏应有的责任感和紧迫感，完成任务用劲不足、筹划不深、办法不多；二是市场经营拓展效果差。对市场行情研判不充分，应对政府性展会活动锐减的办法不多、措施不力，对存量资产盘活进展缓慢，对运营管理项目的政策补助资金催收不得力；三是激励约束机制重构慢。市场化的绩效考核和薪酬激励机制建设缓慢，经营活力释放不足。缺乏市场竞争意识和服务意识，还普遍存在“甲方思维”。遗留问题处置、往来清收等工作推进相对缓慢。

会议强调，下半年时间紧，任务重，公司全员要凝心聚力、把握时机、全力以赴，争取把经营上的势头扭转过来，把上半年的欠账补回来。一是要树立危机意识和敢闯敢拼的精神。转变“坐商”思维，主动走出去，引项目补短板强弱项。敢于尝试，磨炼队伍，提升核心竞争力；二是要加强内控管理。加快推进市场化薪酬和绩效考核制度出台和执行，激发人员干事创业热情。推动企业文化建设，增强员工认同感。加强职业素养培育，提升员工精神状态；三是要畅通沟通机制，形成闭环。借鉴集团“复命”制度，事事有跟进，件件有着落，加强请示报告。确保信息准确，落实指示不跑偏走样打折扣；四是要加强防汛值守安全管理，牢固树立安全风险意识和廉洁风险意识，坚持风险隐患排查，要实事求是、坚持原则、较真碰硬，切实履职尽责。

公司副总经理、各部门负责人、全体职工参加会议。